Batık maliyet, geçmişte yapılan ve geri alınması mümkün olmayan harcamalardır. Proje yönetiminde, batık maliyetler gelecekteki kararları etkilememelidir. Yani, bir projeye ne kadar yatırım yapılmış olursa olsun, eğer projenin devam etmesi mantıklı değilse, batık maliyetler nedeniyle projeye devam etmek rasyonel bir karar değildir.
Fırsat maliyeti, bir seçeneği tercih ettiğimizde vazgeçtiğimiz en iyi alternatiftir. Proje yönetiminde, bir projeye kaynak ayırırken, bu kaynakların başka hangi projelerde kullanılabileceğini ve ne kadar değer yaratabileceğini değerlendirmek önemlidir. Fırsat maliyeti, kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlamaya yardımcı olur.
Batık maliyetler, projelerin başarısız olmasına rağmen devam etmesine neden olabilir. Bu durum, kaynakların daha verimli kullanılabileceği başka projelerin ihmal edilmesine yol açar.
Her proje için bir fırsat maliyeti vardır. Kaynakları doğru projelere yönlendirmek, şirketin genel başarısını artırır.
Bir yazılım şirketi, bir mobil uygulama geliştirmek için $50.000$ harcamıştır. Ancak, geliştirme sürecinde uygulamanın beklenen ilgiyi görmeyeceği anlaşılmıştır. Şirketin iki seçeneği vardır:
Eğer şirket batık maliyet tuzağına düşerse, $50.000$'ı kaybetmemek için $20.000$ daha harcayabilir. Ancak, fırsat maliyetini değerlendirirse, bu $20.000$ ile daha başarılı bir proje geliştirebileceğini fark edebilir. Bu durumda, projeyi durdurmak ve kaynakları yeni bir projeye yönlendirmek daha rasyonel bir karar olacaktır.
Batık maliyet ve fırsat maliyeti kavramları, proje yönetiminde kritik öneme sahiptir. Bu kavramları anlamak ve doğru kararlar vermek, projelerin başarısını ve şirketin genel performansını artırır. Unutmayın, geçmişe takılıp kalmak yerine, geleceğe odaklanmak ve kaynakları en verimli şekilde kullanmak önemlidir.
